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      2025年2月6日上午，科创电梯2025开年工作会议在公司会议室进行，公司管理人员、各部门负责人参加。总结过去一年工作中的经验与教训，探讨相关案例及解决方法，明确新一年的工作方向及任务。

一年之计在于春，尽快调整状态，收心聚力，全身心投入到工作中。紧紧围绕年度工作计划，以饱满的热情和积极的态度，确保年度计划顺利实现。

一、锚定年度计划，奋力乘势而上

为推动2025年各项工作开好局、起好步，赢取一季度“开门红”，背靠全洲，整合相关资源，算好账，做好项目与服务，围绕年度目标，落实工作闭环，确保各项工作的顺利进行。

二、筑牢安全底线，建优质工程

强调要深化责任意识，主动作为，做好传、帮、带，注重沟通与协作，加强学习，解决电梯安装全过程中的难题热点，确保各项工作尽快落实。

三、狠抓精细化管理，提质增效

营销部要稳固老客户，拓展新业务；工程部要加强现场管理，强化监督管理与维保维修服务，提升竞争力；财务部要加强节点控制，做好资金管理；综合部要加强在员工考核、培训、招聘、客户回访等方面的工作，重视文化建设体现人文关怀，配合业务做好宣传。

会后大家纷纷表示要坚定信心，主动作为，加强衔接与沟通，做好项目与服务，为实现全洲更高质量发展而努力奋斗。